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第711章（第3页）

“咦，很大气啊。”杨锐赞了一句。

“多谢。”梅局长露出笑脸，瞬间收了起来我究竟是在为什么道谢啊，给钱的是我好不好，而且一次给出我几十年的工资！

“那么？”

“恩？”

“我送你出去？”杨锐纠结了两秒钟，还是做出了送客的决定。

梅局长的表情直接崩坏了，有人会这样对待，刚刚送了他50万的恩人吗？面对送财童子，供起来是最起码的道德要求吧，呸，你才是童子，你全家都是童子。

“你的实验进度，总该给我介绍一下吧。”梅局长的表情挣扎一番。

杨锐迟疑片刻，道：“咱们说好的，捐赠方没资格干涉实验室的运作，我们也没有汇报的义务。不过，这一次就算了。我们做兔子的冷冻胚胎移植，成功率提高了30%左右。”

“成功率30%？胚胎分割了吗？”梅局长立即忘记了对杨锐前面说的话的不满，归根结底，他要的就是结果，至于好听的话，雇三个秘书给自己说一年，也花不了一万块啊。

杨锐骄傲的抬头，语气依旧平静如水，道：“进行过分割了，还尝试了胚胎四分割。”

……

1029.第1029章实验管理（求月票）

杨锐当然有理由骄傲，胚胎分割的项目做到这个程度，资料所能提供的信息已经很少了，实验管理本身，则变成了不容小视的科学问题。

这很容易理解，就算是在2015年，胚胎分割并冷冻，继而移植的方式，已经是普遍化了，但是，国内外的许多大牧场或者大型养殖场仍然需要外聘技术服务公司。

而能做到这一点的技术服务公司，在市场上依旧占少数，并赚取着超过平均值的利润。

用马克思同志的话来说，赚取超额利润的公司，意味着他们仍然处于技术领先状态。

但是，在2015年，相关的技术资料其实已经很完备了，但是，即使这些资料就摆在面前，一些公司仍然赚不到这份利润。原因很简单，实验管理本身就是一个科学问题，没有妥善的管理和合理的引导，任何项目都会困难重重，而相关知识的掌握，又进一步的加深了公司进行投入的信心。

这就像是家庭小作坊做不出大工厂的精细活一样，按道理说，家庭小作坊的平均技术水平其实是强于大工厂的，大工厂里多的是才入行的新员工，但是，品质控制和合理的工作分配，却让大工厂完胜。

做原子弹的需要实验管理，做胚胎移植同样需要。

在杨锐读研究生的，学校里的教授和副教授的一项重要副业，就是前往企业进行指导，美其名曰产学研一体化，实际上就是企业的技术研发能力用这个词太不靠谱了，实际上就是企业的技术能力太弱，需要有经验的学者进行指导，从而将已经烂大街的技术实现出来。

当然，杨锐的导师们去的通常都是药厂，因为只有药厂才能拿得出钱来，至于拿不出钱来的企业，要么就是拼成本到拼不下去自然死亡，要么就是玩销售和营销策略，找点文科生什么的，毕竟是比较便宜的。

以杨锐当年的能力，他跟着导师的屁股学了两年时间，也不敢说自己有能力实现一个项目的管理。

事实上，许多工厂聘用研究生的时候，往往也是有一颗雄心壮志的，然而，毫无经验的研究生要想一展所长，往往是需要经验丰富的项目管理者的指导，而非自己去做实验管理者。

归根结底，还是工厂本身的技术储备不够，连行业了解都欠奉。

但是，今天的杨锐，却是可以自称实验管理者了。

他通过资料，可以解决冷冻胚胎的技术问题，可以解决分割胚胎的技术问题，但是，要实现它们，并让冷冻分割胚胎并移植的项目运作起来，却是需要对实验要素的严格控制，以及对研究员们的尽可能宽松管理研究员不是工人，更不是奴隶，他们始终是需要宽松的环境的，虽然在某个阶段能够强自忍受，但在成熟的实验室和实验项目中，这种需求是不容忽视的。

杨锐也是经过了长时间的观察和尝试，才慢慢的适应了这个角色，这也是他最喜欢的角色。

杨锐深知自己天赋有限。他的理论积累有限，高数还是最近两年才补起来的，也就是个不拉后腿的水平。他的实验水平同样有限，久经训练，依然不能和谷强这种天赋出众的实验天才相提并论。

但是，杨锐对项目的理解和组织，却有天生的敏感。曾经，他能做到金牌补习老师，继而自己创业开补习学校，依靠的并不是什么超强补习能力，而是对学生的管理，乃至于对家长的管理。

杨锐喜欢这种单纯的管理工作，它不是对人的管理，而是对工作和项目的管理。

如果是在自己同样喜欢的科研领域，杨锐觉得，这就是令人心满意足的工作了。

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